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나이키 경영전략

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레포트

나이키 경영전략


1. 나이키 회사 소개

나이키는 스포츠 선수들의 경기력을 향상시키기 위한 노력에서 출발한 회사이다. 공동 창업자 중 Phil Knight (필 나이트)는 대학 중거리 육상 선수였으며, Bill Bowerman (빌 바워만)은 육상 코치였다. 이들이 함께 기록 향상을 위한 스포츠화를 개발하고자 했던 바람이 회사의 시작이었다. 따라서 선수들을 바르게 이해하여 그들이 각 종목에서 필요로 하는 요소를 제공하는 것을 기술 혁신의 기본 방향으로 잡았고, 보다 많은 이들이 스포츠에 참여할 수 있기를 바라는 마음과 건전한 스포츠의 발전을 지향하고 있다. 한국 나이키 역시 스포츠에 대한 이와 같은 비전을 공유하며 한국의 스포츠와 소비자들에게 보다 가깝게 다가서기 위하여 1986년 (주) 한국 나이키를 설립하고 NIKE Inc와 기술 도입, 합작 투자 계약을 체결하여 업무를 시작하였다. 그리고 국내 소비자들에게 스포츠 화를 비롯하여 의류와 가방등 스포츠 관련 용품을 판매하기 시작했다.
이후 1989년 삼나 스포츠라는 합작 형태로서 자본금 24억 5천만원으로 기업을 공개하고 주식을 상장하였으며, 꾸준한 성장세를 지속해왔다. 이에 한국 스포츠 용품시장의 성장과 잠재성을 평가하여 1994년 본사의 주식 공개 매수가 있었고,1994년 6월 (주) 나이키스포츠로 새롭게 출발하여 직접 리테일 오퍼레이션을 이끌게 된다.
이후 (주) 나이키 스포츠는 매년 30 퍼센트에 달하는 매출의 급속한 성장과 적극적인 마케팅 활동으로 최고 스포츠 브랜드로서 자리매김하고 있다. 한국 생산성본부의 조사에서 스포츠 브랜드 부문 고객만족도 1위를 차지함은 물론 한국 능률협회의 브랜드파워 조사에서도 1위를 차지하는 등, 공신력있는 리서치들에서 최고의 브랜드로서의 위상을 다하고 있다.
나이키는 어린이로부터 프로 선수에 이르기까지 각각의 수준에 맞는 최상의 제품을 공급하는 회사일 뿐 아니라, 선수들을 지원하고 미래 스포츠의 발전을 위해 최선을 다하고 있다. Hiphoop 농구대회, 프리미어 컵 유소년 축구대회 등 다양한 프로그램을 통해 스포츠 활성화와 저변 확대에 기여하고 있으며,. 2002 월드컵에서 맹활약한 국가대표 축구팀, 연 고려대 5개 체육팀, 국가대표 테니스 팀 및 대한민국의 위상을 높인 박지은 선수 등 우리나라 주요 스포츠 선수와 팀들 또한 후원하고 있다.
현재 (주) 나이키 스포츠에는 240여명의 인원이 영업, 마케팅, 신발, 의류, 용품, 인사, 재정, 물류부서로 나뉘어 근무하고 있으며, 농구, 축구, 러닝, 테니스, 골프 등 각 스포츠 종목별로 각각의 스포츠 활동에 필요한 기능을 갖춘 스포츠화와 의류 등을 소비자들에게 공급하고 있다.
특히 골프 제품의 전문성과 가능성을 더욱 키우기 위해, 골프 부분을 독립시켜 2002년 6월 나이키 골프 코리아가 탄생되어 골프 부문에 대한 투자를 아끼지 않고 있다.


2. 나이키의 연혁

․ 설립연도:1962년
․ 본사위치: 미국 비버튼(오리건 주)
․ 매출액:37억 9000만 달러 (1994년)
․ 해외 거점: 현지 법인 73개국, 제품개발 및 디자인 11개국
․ 연혁
◎ BRS와 TIGER와의 파트너 관계의 시기 (1962년1971년)
▶1962년 필 나이트 회장 BRS(Blue Ribbon Sports)라는 이름으로 창업
▶1964년 풀 뿌리프로그램 시작

◎ BRS에서 nike로 (1972년1980년)
▶1972년 nike는 일본의 tiger와의 결별을 하고 최초로 해외시장인 캐나다에 진출
▶1977년 한국과 대만에서 생산 개시

◎ nike becomes a player의 시기 (1981년1980년)
▶1981년 해외 영업 전담 나이키 인터내셔널 설립
▶1986년 매출액 10억달러 돌파
▶1990년 세계 제 1의 스포츠화 업체로 부상

◎ in our league 의 시기 (1991년)

nike는 1962년에 nike의 전신인 BRS가 세워졌다. 필립 나이트와 월리엄 보워먼은 전형적인 행상이었다. 두 사람





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나이키 경영전략




설명

Ⅰ. 서 론

1) nike 회사 introduce
2) nike의 연혁
3) nike의 history(역사)
4) nike의 CEO

Ⅱ. 본 론

1) nike의 국제 경영 전략의 특징
① 철저한 아웃소싱
② 각국의 하청관리를 지역별 특화
③ 나이키의 생산 방신 : 다층적 생산 파트너 방식
④ 정보시스템을 통한 물류 체계화
⑤ 철저한 계획과 품질관리
⑥ 마케팅 전략
2) nike의 advantage
① 핵심 역량의 강화
② 남다른 마케팅 전략의 추진
③ 주력 제품의 세계적인 히트 상품화
3) 최근 nike의 문제점(問題點)과 대책

Ⅲ. 결 론